2016年12月28日中国旅行社协会会奖专业委员会在湖南湘潭盘龙山庄大酒店举办了2016年年会，参加年会的有新当选的中国旅行社协会秘书长孙桂珍，中国旅行社协会秘书处韩韬和中国旅行社协会会奖专业委员会主任袁浩，我公司董事总经理以中国旅行社协会会奖专业委员会副秘书长的身份参加了会议。

中国旅行社协会会奖专业委员会袁浩主任主持会议，袁浩主任讲述了召开此次专委会的目的，感谢会员单位在短时间的快速反应和积极支持，感谢秘书处的积极配合。中国旅行社协会新任秘书长孙桂珍讲话，介绍了中国旅行社协会此次换届工作，各专委会的情况，协会从现在起做的一系列工作都是为脱钩后打基础，协会希望会奖专委会能够起到积极的带头作用，为协会的市场化运作，为协会今后将要主办的各类论坛，展览和活动积极献策和帮助实施。
    副主任委员中旅会展副总经理张昕丽了做2016年专委会工作总结，袁浩主任肯定了专委会2016年的工作，希望再接再厉。姚红副秘书长做了2017年专委会工作计划，全场鼓掌通过了2017年专委会工作计划。中国旅行社协会秘书处韩韬介绍了他的工作内容和工作交接，希望会员单位积极支持他的工作。

通过此次专委会的讨论，找到了以下专委会的工作重点和努力的方向。

1）专委会内部分享统一的会议管理技术和软件服务的使用，通过服务软件的统一，提高服务质量的统一。PCO和DMC会员分级管理，建立一个好的上下游服务平台，业务交流平台。

2）创立一个属于专委会自己的全国或全球供应商大会，提高专委会的影响力和声誉。专委会需要联合各个主任和副主任委员单位各自举办的供应商大会，设立一个更具有全球影响力的供应商大会，即可以扩大专委会的影响力，树立专委会各主要会员企业的影响力，又可以集中邀请全球会奖优质供应商，节省他们每次参加不同会员单位企业供应商大会的多次往返的机票住宿和参会参展的支出，同时给行业带来利益，给会员单位带来利益，也给会奖专委会带来利益。

3）以专委会名义举办行业专业会议和展览，为专委会创收，加强与国际会奖专业协会的合作，如： SITE，IAPCO，ICESAP, ICCA等协会的合作，扩大国际会奖专业交流平台，引进国际会奖管理专业培训，把会奖市场国际和国内的平台打通，提升专委会的品牌价值。

4）目前专委会的工作还是靠兼职的，活动创意我们没有问题，但是谁来执行，希望组建一个专业团队，发挥各个主任和副主任单位的能力，给与各个副主任单位一定的专委会工作职能，如负责：会员发展，市场开发，专业咨询，培训考察，媒体宣传，赞助招募，活动策划，活动执行等等，在专委会秘书处的带动和指导下提供服务。专委会各个主任委员单位与国内各城市旅游局的合作，只靠单体公司的合作是不够的，专委会应该加入进来，提供专业咨询培训和策划实施服务。

5）专委会积极提供一个培训的平台，使大家能够在一起，提高专业水平和合作能力，并为地方会奖行业提供咨询和活动策划与执行。协会是非盈利机构，一方面要积极增收，维持协会的各项工作开支，一方面要把钱用好。

6）希望专委会帮助会员单位脱掉旅行社的毛病，让客户看得起我们，打击底价竞标，联合保护自己的行业，提升服务价值，提高专业素质。希望快速出台会奖服务标准和会奖公司认证体系，随着我国和亚太地区的会奖专业行业服务的发展，我国出境会奖也需要境外，特别是亚太地区的统一服务标准，只有国内的会奖服务统一标准是不够的，因为我们大部分会员单位的会奖业务20%-30%是出境业务，也需要亚太地区提供一个与我国统一的认证标准。加入亚太地区的会奖专业行业服务标准和认证体系，发出中国的声音是非常重要的。

7）支持专委会旗帜鲜明地举办专业性的评奖活动，起到积极引导行业的作用，这样可以帮助会员单位脱掉旅行社的毛病，提高专业素质，让客户看得起，同时也能够提高中国会奖评选的专业性，权威性，独立性，防止和杜绝现在多数评奖活动存在的用钱买奖等弊病。可以向国际奖励旅游精英协会（SITE）学习设立一个中国会奖业的“奥斯卡”奖。通过专业顾问的严格技术评定，选出行业内的获奖单位，确定专委会评奖的专业性和权威性。可以与一个国际或亚洲知名的媒体合作，赞助专委会的评奖活动。

8）希望专委会有专业的服务人员，可以让政府花钱购买我们的服务，如：欧亚论坛等地方区域政府级专业会议，会员单位联合专委会的服务团队，一同竞标，一同设计，一同实施，专委会根据会员企业的不同的需要，提供服务。专委会目前没有专职工作人员，在购买服务上要多做工作。专委会还没有完全的成长起来，协会提供服务缺乏资金，缺团队，缺办法。协会向会员单位购买服务可以解决以上问题。

9）希望专委会向其他行业协会学习（如：上海会展行业协会），提供行业数据报告，多举办各类专业活动，向企业介绍各地奖励政策，帮助寻找新的目的地，帮助找到新的市场是大家最关心的问题和急需解决的问题。吸引更多的外资的会奖公司和企业加入，举办更多的专题讨论会，解决行业内的热点问题，难点问题。

10）会奖服务市场是经济发展的必须，坚信我们的市场服务价值，坚持创新，跟上环境的变化，提供网络服务平台，提供跨界服务。第一，我们要打通专委会内部的服务网络平台（专委会秘书处与会员单位，PCO和DMC会员单位，会员单位当地政府活动与专委会之间），第二，我们要打通跨行业的服务网络平台（其他行业可以跨界服务的行业协会和企业与专委会和会员单位的合作，如果我们不积极主动地提供跨界服务，其他行业将会发展自己的服务团队取代我们，成为我们的竞争对手），第三，我们要打开国际国内的行业服务网络平台（与国际和国内的其他行业协会建立合作关系），做到你中有我，我中有你，积极互动，支持行业标准的建立与统一，支持行业认证体系的建立和实施。